吴金树，安徽美事达机电设备有限责任公司董事长。公司于1997年建立，系安徽省地区销售阀门、消防器材、水暖器材等产品的专业公司。下设两家分公司：红旗建材分公司、安徽国际五金机电商贸城分公司。公司营业面积达数千平方米，主营：中国名牌，国家免检产品—上海远沪牌阀门、宁波杰克龙牌铜阀门等产品。广泛用于供水、化工、矿山、食品、建材等工矿，房地产企业，优质的产品，其合理的价格深受广大用户的喜爱和信赖。

只身创业  敢于冒险 
    吴金树先生并不是一开始就走上品牌代理商这条路。八十年代初，吴金树先生刚从学校毕业，其持着闽商富于冒险的精神，来到安徽铜陵创业。刚开始，没有资金，没有人脉，只好从业务员开始做起，从底层做起，慢慢的积累了一点资金，投办了一家厂，并成功赚取了他人生的第一桶金。可是铜陵毕竟只是个小城市，不管从资源配置还是产品销售上都很难带动企业的发展。于是吴总把目光投向安徽省省会合肥。并成立了一家加工贸易公司。 
    随着我国融入全球化程度不断加深，特别是在新一轮国际产业分工转移的背景下，加工贸易作为发挥我国比较优势、承接国际产业转移的重要方式，对促进我国经济发展将发挥更加重要的作用。也为企业积累了雄厚的资金，并为企业以后转型打下了生后的基础。　加工贸易在促进经济发展的同时，也存在一些亟待解决的问题：长期处于产业链的低端，劳动密集度高，技术含量较低；占用土地多，能耗物耗、环境污染问题突出；技术外溢作用不明显等。特别是以加工贸易集聚的长三角和珠三角地区，用工、土地、环境等成本不断增加，产业发展已近饱和，国内高技术产业的稀缺等，对加工贸易的转型升级提出了迫切要求。

成功转型  铸就人生
    1997年，随着企业业务的不断拓展和规模的不断扩大，吴金树先生认识到：企业已经到了转型的接点，如何顺利实现企业转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果加工企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。因此，吴金树先生把目光投向了品牌代理这一领域。加工贸易企业必须认真对待转型挑战。在选择品牌上，吴金树先生做了一番考量。
    选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。而且选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。你必须了解该品牌的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。经过仔细的考察和认真的筛选，吴金树先生先后选择了上海远沪阀门有限公司以及宁波杰克龙阀门有限公司。 

善于思考， 领先行业
    吴金树先生认为代理商还停留在基础的阶段，很多代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少，不了解自己手中到底有多少货物，还是停留在批发商的形式，这样的生意如何能够成功？他认为一个成功的代理商必须得认清楚其和厂家的关系，这样有利于进行灵活的决策。他认为，经营是很讲究利益平衡的。经营不善，厂家可能会考虑撤换你；如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处然后把利润据为己有，很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的总代理。吴金树先生成立的安徽美式达机电设备有限责任公司，就聘请职业经理人进行管理，营销部门有十来号人马，其一年单一品牌的代理销售额就高达数百万，相当于其他地区7、8个代理商的年营业额总和。吴金树有自己的专门渠道，有自己的核心竞争力，理所当然他成为该品牌在全国的最大代理商，他也因此获得了厂家最大的支持，所以，十几年来，他的业绩能一直保持着稳定的增长。
    雄厚的资金实力、高效的市场网络、良好的售后服务能力、优秀的专业销售人才以及先进的经营理念，这些都是吴金树成功的原因。但真正让他脱颖而出的核心竞争力却是他善于思考的本能，正是由于他的善于思考，才促使他的成功转型；正是由于他的善于思考，才促使他能够在众多代理商中拔得头筹；正式由于他的善于思考，才促使他能够始终保持竞争中的强势地位！我们有理由相信，思考者吴金树，必然能够带领他的团队掀起更加强劲的头脑风暴！