“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”老子也曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

注重细节 引领辉煌

    在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；王锦伦，作为合肥泉兴建材公司董事长，他不仅注重对 企业的宏观管理；更注重在细节上的管理。他认为管理应从小事做起。由王锦伦掌管的合肥泉兴建材有限公司公司成 立于2002年，位于合肥市马鞍山路新都会环球广场三十层零六号。公司在安徽省合肥合裕路红旗石材工业园内，投资省内较大规模的专业石材生产商，占地面积3000平方米。在福建省泉州市拥有石材加工后备基地，常年库存进口石材6万平方米以上，国产石材3万平方米以上，能够及时高效的为广大客户服务。
    泉兴建材有限公司在市场的需求下，对建筑新材料和新产品的开发力度不断的加强，广泛投入市场的节能新材料和新产品。在致力于开发新产品的同时，没有一刻松懈对质量的高要求，以良好的质量、合理的价格和诚信的经营服务，赢得了国内外客户的信赖，建立了友好真诚的合作关系。公司以“卓越品质，完美服务”为核心，注重“内炼素质，外树形象”，在合肥先后承接安徽省技术监督局办公楼，合肥市庐阳区政府，安徽省产权交易中心等一大批有影响的工程项目。泉兴建材有限公司秉承“一流品质，一流服务”的经营理念，提高最完善的服务和最优质的产品，与社会各界精诚合作，共创美好的明天。

荟萃精英  实现共赢

    王锦伦不仅注重产品质量的细节，更注重人才管理方面的细节。公司具有高素质的生产施工安装装饰队伍，荟萃技术精英100余人。2004年，全国建材市场竞争日益激烈，王锦伦提出了“以人为本，人才就是资本”的公司发展战略。全面实施ISO管理体系，运用市场人力资源管理模式招聘各类人才，利用现代化信息手段实现中心突出、多样屏蔽词语强、效益普及的市场促销方略；借用市场融资平台筹集资金，完善建设建材基地的基础设施，实行人屏蔽词语化管理,不断提升泉兴品牌含金量，实现社会、经济、生态、效益共赢。企业管理以“规范化、标准化、法制化”为标准,实行细节管理。在人才招聘上，制定了《员工招聘办法》，优秀者提拔或安排在重要岗位，充分发挥、实现价值。管理制度修订了各部门领导岗位职责18套，完善员工管理标准30余套。职工考评每年举办2次以上，测评干部业务能力和工作透明度，考核职工岗位达标，对不合格者以10%的淘汰率予以辞退。

细处着手  精益求精

    王锦伦就是这样一位成功者。面对滚滚而来的荣誉和利益，王锦伦始终保持着清醒的认识，他用一颗平常心迎接机遇和挑战，多头并进，重点突出。王锦伦曾说过：我们并不缺少雄涛伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。要想进步，必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。他认为一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的。他在管理企业中从细处着手。最初，有人不理解他的做法，认为他凡事纠缠于细枝末节，太过小题大做。然而，实践证明，管理企业就应当有“小题大做”的精神，只有将每一个“点”上的问题处理妥当，才能使“线”和“面”的问题得到圆满解决，实现泉兴建材的跨越式发展。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
    精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。我们有理由相信，这个做“细节至上”的企业家，必然能够由细小集硕大，由细节集大成。