“让金润大米香飘千家万户”这句话不仅仅是一句叫得响亮的广告语，是所有金润人心中响亮的口号，更是金润米业董事长林建清先生坚定的信念和追求的目标。 
    中国人有句古话“国以民为本，民以食为天”可以说大米在国民生活中扮演着不可或缺的角色。1985以前，国内大米由国家统购统销。1985年，国家开始取消统购统销，迈出了市场化的第一步。对于福建泉州人林建清先生来说，1985年更是有着特殊意义的一年。这一年他凭着自己敏锐的市场洞察力，看中了安徽丰富的稻谷资源和购销改革带来的巨大市场，来到安徽从事粮食贸易。随着实力和经验的积累，于1996年创办了合肥市建发精制米厂(合肥金润米业有限公司前身)。 
    随着十几年的苦心经营，合肥金润米业有限公司于2003年12月在行业内率先通过ISO9001：2000质量管理体系认证，具备完善的企业标准体系。是国家级农业产业化重点龙头企业、安徽省农业产业化龙头企业、安徽省粮食加工企业十强之首、安徽省民营企业20强、2006年被安徽省政府授予省级农业产业化龙头企业“121”强龙工程。公司现拥有国内先进水平的日产120吨精米生产线6条，米糠浸出毛油生产线五条，国际先进米糠油精炼一级色拉油生产线一条，控股企业2家，年加工大米23万吨，米糠一级色拉油16800吨，年销售额14.2亿元。产品多次荣获安徽省市场质量放心产品、消费者信得过产品、3.15消费者喜爱产品、省政府授予“安徽名牌农产品”“安徽名牌产品”等荣誉称号。 
    在过去，粮食企业的全部任务就是“收”和“储”。如何卖大米不是它们考虑的事情。现在步入市场经济，营销对于中国粮食企业是一个不能回避的问题。面对这个形势，林建清先生大胆实践，走出了粮食生产和销售的一条龙产业化道路。在合肥先后创建了合肥超艺彩色印刷包装有限责任公司，安徽省思润谷物油精炼有限公司和安徽弘嘉物流有限公司。合肥金润米业有限公司企业从原资产不足300万元发展到总资产34560万元。  
    而这一切都见证着林建清先生先进的经营理念和以人为本的科学管理态度。在企业发展和管理上，他有自己独到的见解和方法：1、企业为进一步达到大米产品的质量稳定性，提高市场竞争力，首先在省内建立绿色水稻种植基地，在田间进行技术指导，统一稻谷收割时的脱粒方式，以保证大米加工后的整米率和各项质量指标。2、为保证产品质量持续稳定，林建清先生不惜代价，先后派员工26人花费25万元到安徽农业大学、无锡江南大学及国内粮食加工研究机构学习深造，通过学成归来的技术人员再进行内部员工培训，在原设备的基础上加工出来的大米粒粒晶莹、光泽细腻，大米加工技术居国内领先地位。3、设备改造与更新，2002年投入400万元进行设备更新和改造，改造后的设备使加工出来的成品均无杂质可作为免淘米食用。4、以人为本，营造企业文化，在企业生存与发展中，林建清同志始终坚持以人为本，岗位没有贵贱之分，只有分工不同。用制度管人，用岗位管事，他是这样想的，也是这样做的，在职工子女入托、上学、工作安排等问题都予以积极的热情的给予帮助解决。 
    随着企业规模的扩大和产品品牌的提升，金润米业有力地促进了地方经济的发展及农村产业结构的调整，企业在合肥市及周边地区建立了20万亩无公害粮食生产基地，带动了当地农民致富，使基地12万户农民每户每年多增加收入180元以上。解决了农民多年来卖粮难的问题，为带动“三农”经济的发展做出了贡献。林建清还热心社会公益事业，历年来在抗震救灾、救助失学儿童及防洪赈灾等共向社会捐款捐物50多万元，受到了社会各界的一致好评，充分体现了闽商“致富不忘桑梓”的可贵品质。同时，他还身兼合肥市人大代表，庐阳区政协委员，合肥泉州商会副会长，福建泉州商会常务副会长，合肥市工商联执委，安徽省粮食协会理事，中国粮食行业协会理事等数职。堪称泉商中的优秀代表人物。 
    发展中的合肥金润米业有限公司在林建清先生的领导下，正在一步步迈向辉煌，也见证着一个优秀闽商立足异乡，从稻壳里走出的成功道路。